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【5S培訓】5S管理與現場改善

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2013-08-30 09:47     瀏覽次數:

  培訓對象:生產主管、車間主任、現場班組長、領班等

  培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

  培訓目標:

  1、掌握5S的基本功能與高級功能;

  2、清晰展現5S是如何降低成本、提高品質、縮短交貨期;

  3、實例展現5S是如何提升企業員工素養的;

  4、與您分享5S在很多公司失敗的深層次原因;

  5、與您分享如何才能讓員工主動參與到5S活動,并把它看作日常工作;

  6、結合企業實際情況,指導企業成功實施5S的路線圖。

  前言:在許多工作現場,我們??梢钥吹狡骶?、物料、治具等擺放凌亂、雜亂無章,未加以合理定置且標識不清,作業區、物流區、辦公區未明確規劃,機器設備布滿灰塵與雜物,工人衣著不整、士氣低落,浪費現象和安全隱患隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行5S現場管理。深入探究中國企業的管理弊病后,發現我們所接受的5S管理理念及其他關鍵的企業管理理念是錯誤的,導致我們無法將管理扎實地做到位。在本次課程中,老師將給學員講授真正的5S管理理念、推行措施與實施精髓,讓中國企業不再走過去的彎路。

  課程提綱:《5S管理與現場改善》序現場管理篇

  1、為什么要重視現場管理

  2、現場管理的9項工作內容

  3、現場管理的六個特性

  4、推行現場管理優化的四個保證企業如何推行5S管理?

  5、5S的起源及形成過程

  6、推行5S的八大誤區

  7、5S進行得不好的企業是什么樣?

  8、企業為什么需要5S

  9、5S與企業經營管理的關系

  第一講5S管理概論

  第二講5S——整理

  1、整理的概要、內容和工作成果

  2、整理的五大目的

  3、整理推進步驟的9個要領

  4、推行整理活動需要制定的三個標準

  5、整理活動要排除的三個浪費

  6、處理非必需品的幾種方法共享:需要整理的八種物品定點攝影

  7、紅牌作戰

  8、企業推行整理活動的誤區共享:某企業對工藝進行整理,節省廠房空間

  第三講5S——整頓

  1、整頓的內容、目的和作用

  2、整頓的四個步驟

  3、辦公室整頓的四個要點

  4、推行整頓的誤區

  第四講定置管理

  1、定置管理的及要求

  2、定置的三要素

  3、人與物的三種結合狀態現場布局設計的要求、六個要點、三原則

  3、生產現場的三種定置管理

  4、生產用品存在的四種形式

  5、開展定置管理的三個步驟

  6、管理文件:生產現場的定置管理

  第五講5S——清掃

  1、清掃的概要、內容和工作成果

  2、清掃的三大目的

  3、清掃的作用

  4、千里之堤毀于蟻穴——作業現場因灰塵而可能產生的影響

  5、清掃的6個推行要領

  6、清掃推行的7個步驟和20個具體要點

  7、企業推行清掃的誤區共享:某生產車間通過清掃改善,提高產品質量

  第六講5S——清潔

  1、清潔的概要、內容和工作成果

  2、清潔的目的

  3、清潔的兩大作用

  4、清潔的四大推行要領

  5、清潔的十大推進步驟共享:生產車間推行清潔活動,提高產品質量

  第七講5S——素養

  1、素養實現的概要、內容和工作成果

  2、素養實現的三大目的

  3、素養實現的六大作用?關于素養的起源,和其與修養、素質的關系

  4、實現素養的五大步驟

  5、員工素養的11個具體表現晨會的六大好處及正確方法

  6、員工行為禮儀

  7、企業提高員工素養的誤區

  8、5S督導師的六大督導原則

  9、督導師推行5S活動的關鍵5要素




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