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【5S管理】工廠精益5S管理推行實戰

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2013-08-30 09:56     瀏覽次數:

  【課程背景】

  15年專業為制造型企業實施5S項目咨詢與指導經驗,積累大量的5S實戰案例與推行經驗。工廠現場物品、物料、設備、工治具、模具等缺乏整體5S規劃,將影響公司的整體效率提升;公司的各種浪費現象及安全隱患隨處可見;車間現場各種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥,總是難以根除。以上問題,唯有扎實推行5S體系,向5S管理要效益。

  【課程收益】

  借鑒我們為外資、民營及合資企業推行5S的成功經驗,應用大量的實戰案例,幫助參訓學員得到以下四大收益:

 ?。?)全面系統地掌握5S管理實施精髓及系統方法;

 ?。?)借鑒與分享其他工廠成功推行經驗,學習標桿5S企業實施案例,可以縮短探索時間;

 ?。?)學會克服實施過程中的各種阻力,確保5S體系在本公司更好更快見成效,削減庫存,降低成本與浪費,提升效率;

 ?。?)掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區域劃分標準,做到即學即用,實戰有效。

  【課程大綱】

  第一部分:為什么要推進5S管理體系

  1、5S管理是基礎管理

  2、實施5S管理的目的與意義

  3、案例:不規范的車間現場將給客戶留下何種印象

  4、5S管理體系與其他體系運行的關系

  5、案例:海爾5S管理大腳印

  6、實戰案例:

 ?、倌车沦Y企業如何通過推進5S管理,削減500萬庫存

 ?、谀趁駹I企業,如何通過推進5S管理,增加本年利潤800萬

  第二部分:如何克服5S實戰中的各種阻力

  1、工廠全員的5S認知誤區分析及應對策略

  2、課堂研討:為何有些企業會出現一緊、二松、三跨臺、四重來的不良現狀

  3、為什么企業員工會抵制5S改進活動?

  4、實戰分享:如何變“釘子戶”為5S積極分子

  5、如何做好5S宣導與教育培訓工作?

  6、5S推進的組織模式是什么?

  7、5S實戰推行經驗分享

  8、海爾成功推進5S“四個要點”與“二條鐵律”

  第三部分:5S推進實戰及案例分享

 ?。ㄒ唬┱恚?S)推進重點及案例

  1、整理推進的目的、誤區及方法

  2、整理推進的關鍵步驟

  3、車間現場整理推進實施案例

  4、實施工具及案例

 ?、購U棄物處理流程及表格

 ?、诖魷锪咸幚沓绦蚣氨砀?/p>

 ?、圮囬g的工具柜、箱、倉庫、貨架的整理實施案例

 ?、芄ぞ叩膹U棄處理流程及表格

 ?。ǘ┱D(2S)推進重點及案例

  1、整頓推進的目的、誤區及方法

  2、整頓推進的關鍵步驟

  3、車間現場“六定”實施案例

  4、車間及倉庫現場物料的“四清”管理

  5、實施工具及案例分享

 ?、賯}庫整頓的四號定位法、五五堆碼法、先進先出法

 ?、谡D實施過程中的“油漆作戰”

 ?、蹍^、柜、箱、臺、架的整頓實施案例

 ?、苘囬g茶具整頓實施案例分享

 ?。ㄈ┣鍜撸?S)推進重點及案例

  1、清掃推進的目的、誤區及方法

  2、清掃不是“大掃除”

  3、如何尋找與消除“六大源”

  4、車間清掃實施現場案例

  5、車間、工廠、辦公室的清掃責任界定

  6、實施工具及案例分享

 ?、偃绾蜗囬g及廠區的“四漏”現象

 ?、谠O備點檢維護與清掃活動

 ?、?a href="/" target="_blank">TPM與清掃實戰

 ?。ㄋ模┣鍧崳?S)推進重點及案例

  1、清潔推進的目的、誤區及方法

  2、清潔實施的關鍵步驟

  3、清潔實施的現場案例

  4、實施工具及案例分享

 ?、贋楹斡行?ldquo;標準化”改善活動難以持久

 ?、诔晒?S實施企業的“清潔檢查標準”的特點分析與借鑒

 ?、廴绾巫屢幎ǜ玫刎瀼嘏c執行?

 ?。ㄎ澹┧仞B(5S)推進重點及案例

  1、素養推進中的誤區

  2、案例:豐田汽車公司的素養推進“三階段法”

  3、為何說素養是一種習慣?

  4、如何建立傳、幫、帶的企業文化?

  5、清潔實施典型案例現場分享

  6、實施工具及案例分享

 ?、偕掀瘓F的高效班組團隊建設

 ?、趯氫摷瘓F5S活動中的班前早會文化

 ?、厶旖蜇S田公司的OJT訓練

  第四部分:工廠安全管理實戰

  1、安全管理的重要意義

  2、國家安全生產法規中的關鍵內容

  3、日常安全管理中的“三勤”與“六到”

  4、“三級安全管理”實施重點

  5、如何做安全教育工作?

  6、危險源及安全隱患的辨析方法

  7、安全事故應急處理的“三大原則”與“四不放過”

  8、案例:上汽集團的八大安全管理準則

  第五部分:工廠5S推行工具及實戰案例

 ?。ㄒ唬┤绾螌嵤┕S定置管理?

  1、定置管理方法

  2、定置管理實施的五個原則

  3、定置管理實施現場案例

 ?、佘囬g物料定置案例

 ?、谲囬g的消防設施、物品、工具、圖紙架、工藝文件、量具的定置案例

 ?、蹚S區、車間、倉庫的通道的定置實施案例

 ?、芤€作戰實施標準

 ?。ǘ┤绾螌嵤┠恳暬芾?/p>

  1、顏色管理及實施案例

  2、可視化管理及實施案例

  3、看板管理及實施案例

  4、形跡管理及實施案例

  5、標示管理及實施案例

 ?。ㄈ┤绾螌嵤┒c拍攝法?

  1、定點拍攝法實施案例

  2、紅牌作戰法實施案例

  3、透明化管理實施案例

  第六部分:如何系統實施5S管理體系

  1、5S推進的組織形式

  2、5S管理推進中的職責分工

  3、成功實施5S的五大關鍵因素

  4、討論:5S推進中,如何變被動為主動?如何化阻力為動力?

  5、5S推進工作中的“樣板區”實戰案例分享

  6、5S整體推進位移圖

  7、實戰案例經驗分享

 ?、偬K州新協力集團的5S推進經驗分享

 ?、谀持沦Y企業5S推進經驗分享

 ?、凵掀瘓F精益5S推進實戰經驗分享

  第七部分:5S檢查體系實施

  1、如何建立廠區、車間、辦公室的5S5S檢查標準?

  2、如何建立5S的檢查小組?

  3、如何有效組織巡查及打分活動?

  4、如何處理巡查與打分過程中的爭議問題?

  5、如何使巡查結果公開化與透明化?

  6、巡查結果與公司績效考核

  7、如何有效組織5S成果發布會議?

  第八部分:5S管理的“問”與“答”

  1、5S推進實戰案例錄像觀看

  2、中國式5S管理與日本式5S管理

  3、疑難解答與經驗分享

  【適用對象】總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、5S推行干事、現場管理干部

  【授課方式】講解+案例+互動研討+問題答疑

  【課長時間】2天




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