【TPM培訓參加人員】

　　設施經理、維護經理、生產經理、工程經理以及其他負責設計、采購、維護和改善制造設施及過程的人員。

　　培訓教材：

　　每位參加人員可獲得一套培訓手冊，小組練習手冊包括許多案例分析。

　　【TPM培訓課程內容】

　　為什么要變革(革新)？

　　經營環境分析(危機意識)

　　企業變革的必要性

　　企業變革方法論的比較

　　企業特性與經營革新活動的關系

　　經營革新活動的成功要素

　　TPM概論

　　TPM活動的概要/必要性

　　TPM活動的基本理念

　　TPM活動的目的/效果

　　TPM活動各領域活動介紹

　　自主保全活動方法

　　自主保全活動概要

　　LOSS、缺陷、劣化的概念

　　自主保全核心3工具

　　自主保全7個STEP活動

　　0STEP：3定5S方法

　　1STEP：設備初期清掃方法

　　2STEP：發生源/困難源對策

　　3STEP：現場管理標準化方法

　　4STEP：總點檢

　　計劃(專業)保全活動方法

　　設備管理概論(定義、范圍)

　　設備LifeCycleCost(生命周期費用)

　　設備指標管理方法(MTTR/MTBF…)

　　設備保全方式(BM/PM/CM/MP…)

　　計劃保全STEP活動方法及案例

　　潤滑管理

　　個別改善活動(課題活動)

　　個別改善的概要(定義、范圍)

　　個別改善活動與自主保全活動的關系

　　設備綜合效率(OEE)計算及實習

　　個別改善活動具體方法流程（7Step）

　　TPM小組活動運營方法

　　TPM活動組織的建立

　　TPM小組活動方向/活動程序

　　TPMSTEP活動診斷(認證)體系

　　TPM小組活動指標管理方法

　　TPM小組活動痕跡（記錄）管理

　　TPM活動管理體系及活性化戰略

　　TPM活動管理體系(過程管理)

　　各STEP活動與活性化活動的關系

　　TPM活動評價考核方法

　　學員背景要求：

　　實際維護方法和質量體系的常識

　　培訓目標：

　　理解TPM及其對公司的重要性

　　掌握實施TPM所需的工具、指南和方法

　　有能力以提高OEE為目標，制訂TPM的計劃

　　策劃TPM的程序和作業指導書，并能組織TPM項目。