TPM培訓對象：制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理，TPM活動小組主要成員參加；企業制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員參加；企業開發部主管及工程。

　　TPM培訓課程信息：

　　課程背景：

　　提升效率、降低成本、保證質量是企業永恒追求的主題！

　　如果能提高設備OEE，將有效增加設備能力；如果能確實掌握設備-質量（M-Q）關聯，將從根本上解決產品的某些質量問題……TPM活動就是以設備為導向的、以提升設備效率為目的、倡導預防維修和全員維護的有效管理方法。

　　本課程旨在培養能夠主導TPM實施、有效改善設備效率的生產現場領導、設備管理工程師。

　　TPM培訓課程收益

　　系統學習TPM的主要內容和推廣的實務方法，掌握TPM活動的思想精髓

　　了解TPM活動給企業帶來哪些具體益處，如維修保養費用的下降、故障停機時間的減少、生產效率的提升、企業體質的明顯改善與競爭力的提升等。

　　詳細學習企業如何成功地導入TPM的具體方法，如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點，從而統一認識，掌握方法，少走彎路，促進TPM活動的順利開展。

　　課程大綱

　　第一天（1-2單元）

　　1、TPM概論

　　◆什么是TPM活動

　　◆TPM與企業競爭力提升

　　◆TPM的含義及其演進過程

　　◆TPM活動與設備維修的關聯

　　◆TPM主要內容及推行組織保證

　　◆平均修復時間MTTR、平均故障間隔時間MTBF計算與分析

　　◆設備綜合效率OEE計算與分析—企業效率損失知多少

　　◆透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論

　　2、TPM自主保全活動實務展開

　　◆為什么要推行TPM自主保全

　　◆企業實踐自主保全活動7步驟

　　Step1初期清掃Step2污染源及困難處所對策

　　Step3制定自主保養臨時基準書

　　Step4總點檢

　　Step5自主點檢

　　Step6工程品質標準化

　　Step7徹底的自主管理

　　◆在實務中如何展開以上7步驟

　　◆成功推行自主保全的要點

　　◆TPM活動企業成功案例分享

　　演練:TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論

　　第二天（3-8單元）

　　3、TPM計劃保全活動實務展開

　　◆計劃保全的基本觀念體系

　　◆如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯

　　◆建立設備計劃保全運作體系

　　◆設備日常維修履歷管理

　　◆實踐設備零故障的7個步驟

　　Step1使用條件差異分析

　　Step2問題點對策

　　Step3制定計劃保養臨時基準書

　　Step4自然劣化對策

　　Step5點檢效率化

　　Step6M-Q關聯分析

　　Step7點檢預知化

　　◆設備保養信息e化

　　◆支援自主保全方法—OPL（OnePointLesson）訓練

　　◆計劃保全4階段7步驟展開

　　◆成功推行計劃保全的要點

　　◆TPM活動企業成功案例分享

　　演練:TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論

　　4、TPM個別改善活動實務展開

　　◆工廠16種損失分析（Loss）

　　◆系統的改善活動-步驟與方法

　　◆P-M分析與P-M演練

　　◆個別改善活動的要點

　　◆TPM活動企業成功案例分享

　　演練:個別改善活動推進方法實務討論

　　5、TPM開發管理活動實務展開

　　◆設備初期管理體制建立

　　◆M-P信息回饋管理

　　◆LCC(LifeCycleCost)分析

　　6、TPM品質保全活動實務展開

　　◆M-Q分析—品質可以預防嗎？

　　◆品質保全與TPM其他活動的關聯

　　◆品質保全活動實現零不良7步驟

　　7、TPM其他活動展開介紹

　　◆教育訓練：TPM教育訓練體系

　　◆安全與衛生改善活動

　　◆事務部門效率化改善活動

　　8、TPM完整案例分享學員實務問題討論與解答