【TPM/KTPM管理簡介】

 

KTPM：Kaizen  Total  Productive  Maintenance 全面生產維護+持續改善

 

K（Kaizen）：持續改善

 

T (Total)：全面

 

包括生產部門及各種管理等公司內的全體部門人員的全員參加。

 

P(Productive)：生產

 

包括生產、教育等制造效益的所有業務。

 

M (Maintenance)：維護

 

以追求效率的極限為目的，將生產體系維持在理想狀態的活動。

 

【TPM/KTPM咨詢基本信息】

 

輔導時間：6個月以上駐廠輔導；

 

輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升；

 

適合企業：制造型企業；

 

服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。

 

新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【TPM/KTPM咨詢輔導效果】

 

 

新益為咨詢承諾項目成果，新益為咨詢實施的TPM/KTPM項目，均達到以下量化成果。

 

 

【TPM/KTPM核心內容與框架】

 

 

新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業精益管理咨詢品牌；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【TPM/KTPM咨詢推進流程】

 

 

【TPM/KTPM咨詢輔導方式】

 

【堅持三現原則】現場、現物、現實！

 

【226法則】調研方案研究20%；知識傳遞培訓20%，不低于60%現場輔導。

 

【現場診斷】沒有調研就沒有發言權，新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷；

 

【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則，顧問師到廠指導，專家組遠程服務相結合的實戰服務方式；

 

【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊，建立持久的改善機制，協助企業不斷進步！

 

【效果承諾】新益為始終追求“根植企業，服務企業，引領企業進步”理念，任何項目保障做出效果！

 

新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【TPM/KTPM咨詢輔導流程】

 

 

【行業TPM/KTPM管理咨詢】

 

電力行業TPM/KTPM管理咨詢 冶煉礦業TPM/KTPM管理咨詢 醫藥酒業TPM/KTPM管理咨詢 交通服務TPM/KTPM管理咨詢 機加裝備TPM/KTPM管理咨詢 紡織行業TPM/KTPM管理咨詢 精細化工TPM/KTPM管理咨詢 軍工航天TPM/KTPM管理咨詢

 

【TPM/KTPM推進問題與對策】

 

問：只學習皮毛就開始推行

 

答：很多企業在考察學習過程中接觸到TPM，只了解基本的東西就開始推行，沒有對本企業的現狀進行深入調研就啟動，結果連“5S|6S”都堅持不下去，甚至錯誤地將TPM理解為就是清掃設備衛生，對TPM推行的參照物不清楚，終極目標也模糊不清。

 

問：領導作用發揮不夠堅持

 

答：在推行TPM的啟動階段，領導跟得緊，現場改善效果明顯，特別是現場物品的定置管理和設備清潔衛生有立竿見影的效果。過了一段時間，領導過問少了，現場管理就滑坡，現場臟、亂、差的現象隨處可見，設備運行指標和經濟技術指標就下降。領導是體系架構和制度建設的總策劃，同時還是績效考核的總設計師。然而，領導往往是管理制度的最大破壞者，隨意管理、口頭管理直接影響企業規范化的管理制度執行，這些行為是TPM推進之大忌。

 

... 更多問題

 

新益為咨詢使命引導企業“強基固本，精確規范”，實現中國制造強國之夢；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【為什么選擇新益為咨詢來協助實施TPM/KTPM管理】

 

■豐富精益管理背景的實戰專家團隊

 

■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

 

■成熟實用的精益管理實施方法

 

■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

 

■豐富的制造型企業案例庫

 

■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升