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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2014年
05月
6S管理 活動能夠幫助企業建立起一個舒適、安全、明亮的工作環境,同時培養好企業員工的相關工作技能以及工作習慣,并引導企業員工都能夠充滿熱情的去工作,并在工作的過程中去…
【 閱讀全文 】2014年
04月
6S管理 工作可以實施到企業的各個方面,針對企業的6S管理工作發展,每個推行的企業都很重視。 目視管理是對于企業實施 6S管理 咨詢 工作后的一種表現形式,企業通過實施6S,可以讓…
【 閱讀全文 】2014年
04月
很多企業認識到 6S管理 的重要性,自身條件不是很夠的情況下6S管理應如何運行呢?6S管理工作是每個企業的重點工作,推行6S管理工作是當前企業發展的一件必要性工作。很多不熟悉…
【 閱讀全文 】2020年
01月
對于中小企業而言,這樣的場景或許并不少見:企業花費了大筆的真金白銀,員工卻不買賬報怨 培訓 的不是自己想要的;直線經理們卻在一旁直呼人事不干人事花了時間和鈔票,收集…
【 閱讀全文 】2012年
05月
第1條目的 為了保證公司電話、電腦、打印機、復印機和傳真機等 辦公設備 的正常運轉,提高辦公設備的工作效率和使用效率,特制定本制度。 第2條適用范圍 本制度適用于對公司內部…
【 閱讀全文 】2012年
05月
一、jit采購策略JIT采購是準時化生產系統的重要組成部分。JIT是近四十來由本企業首創的一種新的生產管理系統,最早使用這一系統的公司是全球知名的豐田汽車公司。JIT系統,國際采…
【 閱讀全文 】2012年
02月
大修檔案一般由三部分組成:一是設備的檢修記錄,如大修計劃書、設備檢修記錄、驗收記錄及大修合同、大修預算、大修總結等;二是技術改造項目的申請書、批準書、設計施工合同…
【 閱讀全文 】2011年
05月
20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司的精益生產方式,在80年得以發展完善,而且逐步在中國的企業里得到實施,并取得了較為豐碩的成果:生產周期縮短,在制品減少,生產效率…
【 閱讀全文 】2011年
05月
精益生產與工業工程在中國 ──上海-易初摩托車有限公司的成功實踐 一、精益生產和工業工程在中國應用的趨勢 中國在很長時期中由于傳統的計劃經濟體制和在這種僵化體制下的工…
【 閱讀全文 】2011年
03月
1.1.1 企業的縱向管理層次 在企業中,從縱向結構上劃分為三個層次:經營、管理和執行。 圖 1 - 1 企業縱向的管理層次 ◆ 經營層指總經理、董事長。負責企業戰略的制定及重大決策?!?/p> 【 閱讀全文 】
2011年
03月
無論怎么樣去定義設備管理,其目的都是為了滿足生產的需求。當我們期望更快速、更流暢的實現生產時,對設備管理的要求也會越來越高。要實現這個目標,要么靠設備維護管理人員…
【 閱讀全文 】