6S管理活動能夠幫助企業建立起一個舒適、安全、明亮的工作環境，同時培養好企業員工的相關工作技能以及工作習慣，并引導企業員工都能夠充滿熱情的去工作，并在工作的過程中去降低損失，最終構建起一個全員參與并持續改善的企業文化氛圍。
　　在通常6S的實施過程中，企業想要取得6S推行的成功就必須遵循一定的原則或者說是實施步驟，通常情況下我們可以將其分為以下就個步驟。
　　1.工廠最高管理者的承諾
　　6S是一把手項目。6S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有最高管理層的信仰和承諾，6S很容易變成一場表演。最高管理者對6S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的是，他們在這個過程中要親力親為。
　　2.舉行工廠管理層6S研討會
　　確保管理層統一認識并建立初步的6S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。6S的歷史和發展，6S的作用和收益，6S推行方案中流程和成功要素，6S的步驟重點和疑難，6S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。當然，6S的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。
　　3.建立6S推進組織，確認6S推進方針和目標
　　實施6S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠最高管理者親自掛帥，由工廠主要經理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的6S推進員。6S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發布。

4.制訂6S實施計劃
　　工廠何時開始啟動6S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的6S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。
　　5.6S的宣傳和培訓教育
　　通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S培訓，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。
　　6.示范區推進6S
　　在大多數情況下，在6S全面推廣前設立示范區是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內取得6S的成功，讓經理和員工積累成功開展6S的經驗，培養6S的火種。工廠可委派經理直接負責某條示范線的6S實施工作，并以經理的名字命名示范線，以此來體現工廠管理層的承諾和實踐。
　　7.工廠全面推廣6S
　　示范線取得成功后，可在整個工廠內全面推行6S咨詢，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進6S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。
　　8.引入審核，形成自有的6S管理制度
　　制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯系起來。而不定期地舉辦6S的宣傳文化活動，如6S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強化員工的6S意識。管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到6S給工廠和某個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的6S文化。
　　持續改善，挑戰新目標
　　企業在對6S的效果進行鞏固之后，將呈現出一個整潔、有序的新的現場環境。而且在6S管理的實施過程以及一系列的相關工具的使用，將為企業全員參與以及持續改善打下良好的基礎。而且在6S的基礎上企業能夠引入一些更為高級的管理理念如TPM、精益生產、以及六西格瑪等等，而這些高級的管理理念都需要6S管理作為一個基奠才能夠真正的開展下去，并取得好的效果。