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我猜您現在可能存在如下疑問:
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您的企業是否面臨如下問題? 1.現場管理臟,亂,差,執行缺乏標準或執行不到位; 2.生產現場無改善景點,顧客參觀和審核效果大打折扣; 3.操作員工不維護設施,設備跑,冒,滴,漏現象嚴重; 4.班組管理不足,錯誤重復出現,找不到好辦法進行防呆防錯; 5.面對浪費員工麻木不仁、視而不見; 6.各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;
您的企業是否面臨如下問題? 1.盲目按照自己的理解驅使設備運轉,導致設備問題不斷; 2.設備跑冒滴漏現象嚴重,為趕工期,長期帶病運轉; 3.員工對設備維護和保養漠不關心,視而不見; 4.缺乏有效維護,加速設備老化和磨損,設備壽命周期短暫; 5.設備管理制度不完善,責任不明確,設備管理措施難以落地; 6.內部換模效率低下,工序繁瑣,生產流程復雜;
您的企業是否面臨如下問題? 1.班組長執行能力不達標,生產目標達不到; 2.班組文化欠缺,員工工作士氣難以提高; 3.班組長管理能力有限,工作隨意,調動困難; 4.上傳下不達,上下級溝通管理存在壁壘; 5.班組人員流失嚴重,工作任務無法得到保障; 6.班組整體執行能力不足,工作效率低下;
您的企業是否面臨如下問題? 1.班組團隊管理不足,缺乏改善的意識和能力; 2.原材料來源不明確,產品質量低下; 3.數據管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企業生產流于形式,無品質把控; 5.現場管理混亂,執行缺乏標準或執行不到位; 6.操作人員與崗位不符合,安排不合理;
【五星班組咨詢基本信息】
輔導時間:6個月以上駐廠輔導;
輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;
適合企業:制造型企業;
服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。
【五星班組咨詢輔導效果】
1)構筑生產系統,標準化、效率化,經濟化的制造文化;
2)通過能力培訓及團隊意識,相互合作,提高解決問題能力;
3)現場體驗作業,敢于承擔責任,做到“自覺、自發、自治”;
【五星班組核心內容與框架】
新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業精益管理咨詢品牌;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。
【五星班組咨詢推進流程】
【五星班組咨詢輔導方式】
【堅持三現原則】現場、現物、現實!
【226法則】調研方案研究20%;知識傳遞培訓20%,不低于60%現場輔導。
【現場診斷】沒有調研就沒有發言權,新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷;
【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則,顧問師到廠指導,專家組遠程服務相結合的實戰服務方式;
【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊,建立持久的改善機制,協助企業不斷進步!
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業,服務企業,引領企業進步”理念,任何項目保障做出效果!
新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。
【五星班組咨詢輔導流程】
【五星班組合作客戶】
電力行業五星班組管理咨詢
冶煉礦業五星班組管理咨詢
醫藥酒業五星班組管理咨詢
交通服務五星班組管理咨詢
機加裝備五星班組管理咨詢
紡織行業五星班組管理咨詢
精細化工五星班組管理咨詢
軍工航天五星班組管理咨詢
【五星班組推進問題與對策】
問:部分單位領導重視程度還不夠
答:在管理、教育、培訓、引導和指導上支持力度還存在不足,在持續推行班組建設過程中出現一些難點問題得不到有效解決和幫助,存在著“雷聲大、雨點小”的現象。
問:部分職工對班組建設管理的理解和認識未完全到位
答:對**公司嚴抓班組建設,促進班組安全管理的工作戰略部署認識不到位,思想觀點轉變慢,認為是增加工作量,存在抵觸心理,很難積極融入班組建設管理各項工作中去。
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【為什么選擇新益為咨詢來協助實施五星班組管理】
■豐富精益管理背景的實戰專家團隊
■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系
■成熟實用的精益管理實施方法
■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
■豐富的制造型企業案例庫
■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升
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