新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢；我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案；

新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢；我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案；

新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢；我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案；

新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢；我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案；

【品質管理咨詢基本信息】功能定義：標準管理體系完善，過程品質受控，關鍵節點及環境管理明確，有改善預防能力；導入時機：來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等；適用范圍：所有類型制造企業；輔導周期：1-3年；輔導方式：分段式駐廠咨詢；

1、核算出企業運營各領域的成本改善空間；2、明確成本浪費發生主要原因，并制定中長期改善方案；3、每年改善10%以上的顯性財務成本，包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等；4、建立隱性財務成本的管理系統并運營，包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。

1.降低生產不良率，提升合格率；不斷地運用PDCA循環改善；2.剔除多余的作業動作，嚴格按照標準化操作；3.縮短生產周期，合理的調配產線員工不要讓其等待；4.減少機器停機時間，充分利用現有資源；5.減少搬運 減少空間。

【安全管理咨詢基本信息】輔導時間：6個月以上駐廠輔導；輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升；適合企業：制造型企業；服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。