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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2022年
04月
結合重慶工電段標準化(5S管理)打造的方針“設備標準化、管理精細化、行為規范化、環境清爽化”口號“外美內實、科學高效”,奉節綜合維修車間在前期標準化5S管理打造的基礎上,本期以鞏固成果、持續深化標準化打造為主,同時對石奉節綜合維修車間所管轄的云陽、巫山綜合工區進行同步打造,另外開展了目視化管理培訓、5S基礎知識培訓等。
【 閱讀全文 】2022年
04月
成都一通密封股份有限公司在經歷了為期一年的精益管理工作后,生產現場初步達成項目預期目標,在輔導過程中導入了精益布局、目視化設計規劃、標桿周打造、擴展區打造、廠區劃線規劃、班前會管理運營、維持基準卡運營、OPL單點教育、設備初期清掃、現場持續打造、長效管理機制等一系列改善的方法與工具,為保證項目的正常進行,公司成立了領導小組和推進小組,領導小組以公司董事長為推進組長,各部門副總經理為執行組長、執行副組長,各部門經理為領導小組成員,推行小組主要由部門經理、班組長等成員組成,經過各個部門的通力合作,順利地完成了前期精益管理工作。
【 閱讀全文 】2022年
04月
春暖花開,萬物復蘇,中原輥軸質量提升項目迎來了第八期輔導,本次輔導,總結過去布局未來,穩步提升,本期主要對21年推進歷程進行回顧,對QCC圈推進進行強化輔導。
【 閱讀全文 】2022年
04月
根據國務院辦公廳通知精神,結合公司實際情況,2022年清明放假安排通知如下:2022年4月3日至4月5日放假3天;4月6日(周三)正常上班。節假日期間,各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作,遇有重大突發事件發生,要按規定及時報告并妥善處置,確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際,新益為全體員工預祝所有新老客戶清明節安康!在此期間,若有業務咨詢請致電:吳老師133-6802-3519。
【 閱讀全文 】2022年
03月
近日,河北一木集成房屋科技有限公司召開了精益6S管理項目結題總結大會,項目組副組長副總經理李總、新益為項目經理易經理以及項目組全體成員參加了本次會議。
【 閱讀全文 】2022年
03月
近日,山西華銳重工機電設備有限公司開始了第一期的輔導,本期主要對華盛煉焦車間開展改善工作,主要圍繞現場6S管理與設備初期清掃進行輔導工作。
【 閱讀全文 】2022年
03月
近日,信諾科技開展了精益管理項目第9期輔導,本期項目從信諾科技新的辦公地點開始。
【 閱讀全文 】2022年
03月
近日,國潤水務開始了第三期的輔導,本期主要對文峰及荊溪凈水廠兩個廠區開展工作,主要圍繞五好班組的內容,進行設備清掃、二源改善、VIP通道講解員訓練、崗位維持基準卡、作業指導書、素養手冊等模塊進行輔導工作。
【 閱讀全文 】2022年
03月
近日,漯河聯通水泥制品有限公司展開了精益管理降本增效第九期輔導。在公司董事長、總經理、降本增效事務局干部的有效領導及規劃下,順利并有效地進入到降本增效第二階段工作 →第一期自主改善成果發布及第二期自主改善課題選定。
【 閱讀全文 】2022年
03月
“提高效率、消除浪費”“追求精益、永無止境”,響應著精益的方針,吶喊著精益的口號,力源電機精益管理項目成功度過2021年,回顧2021年的精益管理過程,有困難、有艱辛、有堅持、也有收獲;力源電機在辦公區三樓培訓室進行了“精益管理2021年度總結大會”,主要參會人員有公司總經理劉總、副董事長趙總、工會主席周總、顧問組總監韋老師、供應鏈顧問張老師、各部門總監及部門負責人均參與了本次會議。
【 閱讀全文 】2022年
03月
近日,九羊集團在大舟山國際溫泉度假酒店五樓會議室,隆重召開精益管理-TPM項目啟動暨一階段表彰大會。集團董事會,經理班子,部室負責人,分廠車間副主任以上管理人員,各單位6S及TPM項目干事、組長、隊長,項目組全體人員以及新益為顧問老師,共計200余人參會。
【 閱讀全文 】2022年
03月
目前制造業面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快, BOM更改頻繁、銷售預測不準,產能限制,插單過多、過多的生產切換導致生產計劃頻繁變動和物料計劃不準;供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套;主生產計劃與作業計劃不同步,不是物料積壓,就是缺貨,生產和物流成本居高不下等問題。我司在3月1—2日這兩天組織了一期《生產計劃與物料精益管控實戰方法》課程培訓,主要匯集了重慶地區的制造業企業,一共有30余名學員參訓。
【 閱讀全文 】2022年
03月
北部公交玉皇觀廠區在經歷了為期一年的標準化打造工作后,新廠區初步達成項目預期目標,并且在過程中導入了標桿周打造、擴展區打造、辦公區打造、安全目視化設計、廠區地面劃線設計、室內地坪設計、道路交通指示牌設計、6S現場管理、改善提案、維持基準卡、長效管理機制等一系列改善的方法與工具,通過以公司董事長為推進組長,副總經理為執行組長,機務部長為精益部長的領導層架構,廠長、書記為掛靠干部的方式,選取推進隊長、推進干事的方式,順利地完成了新廠區玉皇觀的標準化設計、討論、實施、優化等階段。
【 閱讀全文 】2022年
03月
近日,南部公交開始了第二期的輔導,本期主要對三車間及渝南公交站場兩個區域開展工作,主要涉及班前會、崗位維持基準、目視化三大模塊的標準化工作,并結合樣板區的打造對拓展區進行改善工作的輔導工作。而后與南部公交吳廠長等人進行了標準化(6S)管理溝通會,主要匯報了上期的工作完成情況,講解本期的工作重點,以及需要協助的事項等內容,確保工作的順利開展與銜接。
【 閱讀全文 】2022年
02月
欣欣環保于近日開展現場6S管理階段性總結,每次總結都是發現問題,解決問題的過程,有總結才會有提升,每次的總結也將是一個新起點新征程。
【 閱讀全文 】2022年
02月
為進一步強化基層管理人員對企業管理的系統認知,增強管理效率、管理人員自信心及積極性,重慶至信公司開始為期兩天的《TWI督導人員訓練》,參加本次培訓的部門有成型、沖壓、設備、焊裝等多個部門,共計50余人。
【 閱讀全文 】2022年
02月
南部公交第一期標準化(6S)管理提升項目正式啟動,本期主要以樣板區打造為主,開展了6S基礎、目視化管理標準、油漆作戰、改善亮點制作等輔導培訓。
【 閱讀全文 】2022年
02月
近日,中核集團下屬某企業精益管理二期啟動大會在公司會議中心舉行,公司領導、各事業部、中心、市場開發部、生產計劃部、質量檢驗部、人力資源部、黨群工作部、安全質量保證部等單位負責人及管理人員和一線班組長代表約60人參會,會議由公司肖副總主持。
【 閱讀全文 】2022年
02月
2022年02月11日,中國通用下屬某企業(以下簡稱“客戶企業”)張總帶領劉副總、陳部長一行抵達新益為交流工作。新益為高度重視客戶企業的到訪,由張總、李總及韋總等領導迎接客戶企業一行的到來。
【 閱讀全文 】2022年
02月
漯河聯通水泥制品有限公司展開了精益管理降本增效第八期輔導。在公司董事長、總經理、降本增效事務局干部的有效領導及規劃下,順利并有效地進入到降本增效第二階段工作→結合公司降本增效目標展開自主改善工作。
【 閱讀全文 】