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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢；我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案；
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢；我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案；
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢；我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案；
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢；我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案；
【品質管理咨詢基本信息】功能定義：標準管理體系完善，過程品質受控，關鍵節點及環境管理明確，有改善預防能力；導入時機：來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等；適用范圍：所有類型制造企業；輔導周期：1-3年；輔導方式：分段式駐廠咨詢；
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間；2、明確成本浪費發生主要原因，并制定中長期改善方案；3、每年改善10%以上的顯性財務成本，包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等；4、建立隱性財務成本的管理系統并運營，包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率，提升合格率；不斷地運用PDCA循環改善；2.剔除多余的作業動作，嚴格按照標準化操作；3.縮短生產周期，合理的調配產線員工不要讓其等待；4.減少機器停機時間，充分利用現有資源；5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間：6個月以上駐廠輔導；輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升；適合企業：制造型企業；服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。
2022年
04月
結合重慶工電段標準化（5S管理）打造的方針“設備標準化、管理精細化、行為規范化、環境清爽化”口號“外美內實、科學高效”，奉節綜合維修車間在前期標準化5S管理打造的基礎上，本期以鞏固成果、持續深化標準化打造為主，同時對石奉節綜合維修車間所管轄的云陽、巫山綜合工區進行同步打造，另外開展了目視化管理培訓、5S基礎知識培訓等。
【 閱讀全文 】2022年
04月
成都一通密封股份有限公司在經歷了為期一年的精益管理工作后，生產現場初步達成項目預期目標，在輔導過程中導入了精益布局、目視化設計規劃、標桿周打造、擴展區打造、廠區劃線規劃、班前會管理運營、維持基準卡運營、OPL單點教育、設備初期清掃、現場持續打造、長效管理機制等一系列改善的方法與工具，為保證項目的正常進行，公司成立了領導小組和推進小組，領導小組以公司董事長為推進組長，各部門副總經理為執行組長、執行副組長，各部門經理為領導小組成員，推行小組主要由部門經理、班組長等成員組成，經過各個部門的通力合作，順利地完成了前期精益管理工作。
【 閱讀全文 】2022年
04月
春暖花開，萬物復蘇，中原輥軸質量提升項目迎來了第八期輔導，本次輔導，總結過去布局未來，穩步提升，本期主要對21年推進歷程進行回顧，對QCC圈推進進行強化輔導。
【 閱讀全文 】2022年
04月
根據國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2022年清明放假安排通知如下：2022年4月3日至4月5日放假3天；4月6日（周三）正常上班。節假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發事件發生，要按規定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶清明節安康！在此期間，若有業務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。
【 閱讀全文 】2022年
03月
近日，河北一木集成房屋科技有限公司召開了精益6S管理項目結題總結大會，項目組副組長副總經理李總、新益為項目經理易經理以及項目組全體成員參加了本次會議。
【 閱讀全文 】2022年
03月
近日，山西華銳重工機電設備有限公司開始了第一期的輔導，本期主要對華盛煉焦車間開展改善工作，主要圍繞現場6S管理與設備初期清掃進行輔導工作。
【 閱讀全文 】2022年
03月
近日，信諾科技開展了精益管理項目第9期輔導，本期項目從信諾科技新的辦公地點開始。
【 閱讀全文 】2022年
03月
近日，國潤水務開始了第三期的輔導，本期主要對文峰及荊溪凈水廠兩個廠區開展工作，主要圍繞五好班組的內容，進行設備清掃、二源改善、VIP通道講解員訓練、崗位維持基準卡、作業指導書、素養手冊等模塊進行輔導工作。
【 閱讀全文 】2022年
03月
近日，漯河聯通水泥制品有限公司展開了精益管理降本增效第九期輔導。在公司董事長、總經理、降本增效事務局干部的有效領導及規劃下，順利并有效地進入到降本增效第二階段工作 →第一期自主改善成果發布及第二期自主改善課題選定。
【 閱讀全文 】2022年
03月
“提高效率、消除浪費”“追求精益、永無止境”，響應著精益的方針，吶喊著精益的口號，力源電機精益管理項目成功度過2021年，回顧2021年的精益管理過程，有困難、有艱辛、有堅持、也有收獲；力源電機在辦公區三樓培訓室進行了“精益管理2021年度總結大會”，主要參會人員有公司總經理劉總、副董事長趙總、工會主席周總、顧問組總監韋老師、供應鏈顧問張老師、各部門總監及部門負責人均參與了本次會議。
【 閱讀全文 】2022年
03月
近日，九羊集團在大舟山國際溫泉度假酒店五樓會議室，隆重召開精益管理－TPM項目啟動暨一階段表彰大會。集團董事會，經理班子，部室負責人，分廠車間副主任以上管理人員，各單位6S及TPM項目干事、組長、隊長，項目組全體人員以及新益為顧問老師，共計200余人參會。
【 閱讀全文 】2022年
03月
目前制造業面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，插單過多、過多的生產切換導致生產計劃頻繁變動和物料計劃不準；供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套；主生產計劃與作業計劃不同步，不是物料積壓，就是缺貨，生產和物流成本居高不下等問題。我司在3月1—2日這兩天組織了一期《生產計劃與物料精益管控實戰方法》課程培訓，主要匯集了重慶地區的制造業企業，一共有30余名學員參訓。
【 閱讀全文 】2022年
03月
北部公交玉皇觀廠區在經歷了為期一年的標準化打造工作后，新廠區初步達成項目預期目標，并且在過程中導入了標桿周打造、擴展區打造、辦公區打造、安全目視化設計、廠區地面劃線設計、室內地坪設計、道路交通指示牌設計、6S現場管理、改善提案、維持基準卡、長效管理機制等一系列改善的方法與工具，通過以公司董事長為推進組長，副總經理為執行組長，機務部長為精益部長的領導層架構，廠長、書記為掛靠干部的方式，選取推進隊長、推進干事的方式，順利地完成了新廠區玉皇觀的標準化設計、討論、實施、優化等階段。
【 閱讀全文 】2022年
03月
近日，南部公交開始了第二期的輔導，本期主要對三車間及渝南公交站場兩個區域開展工作，主要涉及班前會、崗位維持基準、目視化三大模塊的標準化工作，并結合樣板區的打造對拓展區進行改善工作的輔導工作。而后與南部公交吳廠長等人進行了標準化（6S）管理溝通會，主要匯報了上期的工作完成情況，講解本期的工作重點，以及需要協助的事項等內容，確保工作的順利開展與銜接。
【 閱讀全文 】2022年
02月
欣欣環保于近日開展現場6S管理階段性總結，每次總結都是發現問題，解決問題的過程，有總結才會有提升，每次的總結也將是一個新起點新征程。
【 閱讀全文 】2022年
02月
為進一步強化基層管理人員對企業管理的系統認知，增強管理效率、管理人員自信心及積極性，重慶至信公司開始為期兩天的《TWI督導人員訓練》，參加本次培訓的部門有成型、沖壓、設備、焊裝等多個部門，共計50余人。
【 閱讀全文 】2022年
02月
南部公交第一期標準化（6S）管理提升項目正式啟動，本期主要以樣板區打造為主，開展了6S基礎、目視化管理標準、油漆作戰、改善亮點制作等輔導培訓。
【 閱讀全文 】2022年
02月
近日，中核集團下屬某企業精益管理二期啟動大會在公司會議中心舉行，公司領導、各事業部、中心、市場開發部、生產計劃部、質量檢驗部、人力資源部、黨群工作部、安全質量保證部等單位負責人及管理人員和一線班組長代表約60人參會，會議由公司肖副總主持。
【 閱讀全文 】2022年
02月
2022年02月11日，中國通用下屬某企業（以下簡稱“客戶企業”）張總帶領劉副總、陳部長一行抵達新益為交流工作。新益為高度重視客戶企業的到訪，由張總、李總及韋總等領導迎接客戶企業一行的到來。
【 閱讀全文 】2022年
02月
漯河聯通水泥制品有限公司展開了精益管理降本增效第八期輔導。在公司董事長、總經理、降本增效事務局干部的有效領導及規劃下，順利并有效地進入到降本增效第二階段工作→結合公司降本增效目標展開自主改善工作。
【 閱讀全文 】
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