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【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
近日,山西華銳重工機電設備有限公司開始了第一期的輔導,本期主要對華盛煉焦車間開展改善工作,主要圍繞現場6S管理與設備初期清掃進行輔導工作。
項目一開始,企業負責人召集相關人員召開了項目首次會,此次參加會議的有精益現場6S管理項目執行組長朱老師、推進辦公室主任李老師、副主任郭老師,以及推進辦成員及團隊隊長等。
執行組長朱老師首先對項目管管理制度以及組織架構進進了宣讀,顧問老師對項目的全程計劃、本期輔導重點、團隊評分細則進行講解,讓各團隊充分了解此次項目的重要性,確保后續工作的順利開展。會議最后,推進辦主任對此次項目作動員發言,強調高層領導對項目的重視度,要求各團隊嚴格執行各項任務,提升基層管理水平。
工作的開展方式,通過推進辦早會、現場任務安排及輔導、驗收、項目例會加培訓、當日工作點檢的形式開展,做到日事日畢,讓問題形成閉環。
在輔導期間,顧問老師對辦公區域、休息室、倉庫區域進行目視化方案設計,為現場提供目視化參考與可行性方案,并通過與推進辦的溝通確認、跟蹤,確保方案的落地與實施效果。
而后,在顧問老師的安排與輔導下,進行了一次設備清掃活動,參加活動的人員有推進辦人員及各區域隊長,讓他們掌握設備初期清掃的要領,以點帶面,為后期的全面拓展提供標準。
最后,組織推進辦領導及成員對各個區域進行了一階段驗收,由各區域隊長對本區域的改善成果進行講解,介紹一階段以來的改善歷程及亮點,推進辦領導對改善點進行了點評并提出了更高的要求,通過此次驗收,各團隊均取得了合格的成績。
下午,召開了啟動會暨第一期總結會,總經理王總以線上的形式參加了會議。
首先進行了團隊授牌與推進辦授牌,然后各團隊對各自區域的工作完成情況、改善亮點、優秀與不足以及后期的改善方向進行了總結。
顧問老師對第一階段各團隊的優秀與不足進行了點評,以及對后期的重點工作進行安排。
其次,對本期優秀的團隊及個人進行了頒獎儀式。
會議最后,王總作了重要性講話,首先感謝顧問老師的輔導,為企業帶來了先進的管理經驗,王總強調,6S管理作為最基礎的管理工作,希望公司全體人員認真落實好各項工作,充分發揮團隊精神與凝聚力,打造山西公司自己的管理模式,為后期的管理工作打下堅實的基礎。
會議結束后,參會人員進行了合影留念。
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