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新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
結合重慶工電段標準化(5S管理)打造的方針“設備標準化、管理精細化、行為規范化、環境清爽化”口號“外美內實、科學高效”,奉節綜合維修車間在前期標準化5S管理打造的基礎上,本期以鞏固成果、持續深化標準化打造為主,同時對石奉節綜合維修車間所管轄的云陽、巫山綜合工區進行同步打造,另外開展了目視化管理培訓、5S基礎知識培訓等。
根據計劃安排,安標辦及新益為顧問老師對奉節綜合維修車間前期標準化維持情況進行了檢查,并梳理了問題清單,對第二期打造制定了方案。次日,在辦公樓三樓會議室召開了奉節綜合維修車間第二期標準化建設首次會議,會議上對本期的重點工作進行了安排。
二期首次會議
每日例會
奉節綜合維修工區標準化打造,本期完成了對奉節綜合維修車間院區禁停線、斑馬線、消防井、雨水井、練兵場部分油漆涂刷,同時完成了辦公樓洗手間、三樓、實訓樓、晾衣房等的目視改善,對所檢查的問題進行了改善,現場目視化效果得到明顯的提升。
云陽及巫山片區標準化打造期間,在克服人員極度差缺的情況下,先后完成了對奉節綜合維修車間所管轄的區域,云陽、巫山片區的標準化5S培訓、目視化方案設計、以及現場標準打造,使兩個工區的現場得到很大的改善。
云陽目視管理培訓
每日早會
目視化手冊及亮點集編制,在本次標準化打造接近尾聲的時候,按標辦同新益為顧問老師完成了目視化手冊以及亮點的編制,為車間后期的維持及打造提升制定了標準,打下了基礎。
目視化手冊及亮點集
奉節綜合維修車間的打造,是成都鐵路局重慶工電段攜手重慶新益為企業管理顧問有限公司打造的又一個站點,標準化、規范化已在重慶工電段深入人心,但這條路還很長,明天我們將繼續攜手前行,共同見證新的奇跡。
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