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5S/6S管理
首頁 > 精益知識> 5S/6S管理

如何真正落實公司5S管理呢?

來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-04-02     瀏覽次數:

新益為5S咨詢公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是S,所以簡稱為5S開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動,稱為5S活動。

 

5S咨詢

 

5S咨詢

 

5S管理起源于日本,是指對生產現場的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。這是日本企業獨有的管理方式。那么在企業的日常管理中,如何推進5S管理活動呢?

 

一、5S管理月推廣

 

1、一年至少有幾個5S管理月:5S管理實踐月、5S管理提升月、5S管理改進月等;

 

2、每次執行,5S管理執行委員會要造勢,讓全員參與;

 

3、準備橫幅、標語、海報等工具;

 

4、舉辦一些5S管理知識講座、競賽等活動。

 

二、開展5S管理檢查活動

 

企業的5S管理是一個長期持續的過程,檢查和比賽必須定期舉行。另外,企業高層領導必須每月至少做一次5S管理檢查和檢查。

 

1、制定每月不定期的檢查和評估時間;

 

2、確定董事長和總經理每月至少參加一次的5S管理檢查日活動;

 

3、制定工廠巡查的路線圖;

 

4、根據各單位的檢驗標準,對5S管理進行評分;

 

5、充分聽取各單位主管意見并加以改進。

 

三、開展5S管理競賽

 

1、定期實施5S管理檢查;

 

2、每次巡查按單位進行5S管理評分;

 

3、組織以現場人員為中心的5S管理競賽;

 

4、向優秀單位頒發5S管理錦旗、獎牌、徽章,表現特別好的單位也可以給予適當的獎金。

 

四、開展5S管理知識宣傳活動

 

為了讓更多的人參與到5S管理中來,讓更多的員工和干部了解5S管理,5S管理實施委員會可以結合企業文化宣傳單位共同舉辦5S管理知識活動。由于現場的一線員工來自世界各地,教育難度較大,意識難以統一。除了一些活動外,在上班前5分鐘和下班前5分鐘的早會和晚會上,還應舉辦5S管理知識和5S管理新聞學習會,只有長期堅持,5S管理意識才能深入人心。

 

1、由5S管理推行委員會結合企業文化宣傳單位一起制作5S管理新聞和5S管理專題知識手冊;

 

2、每月發行一到兩次;

 

3、發行時由每個課的主管親手交給全體人員;

 

4、利用5S管理新聞和5S管理知識手冊,在日常會議或晚會上進行5分鐘5S管理學習;

 

5、內容的5S管理理念,技術層面或現場的案例,員工的心聲。甚至可以發布一些漫畫、照片等;

 

公司5S管理的發展,意味著公司開始要規范化、有序化,而5S管理看似簡單,實施起來卻很難,需要公司的每一個人長期堅持,只有這樣,公司能做到最好的5S管理。

 

如何真正落實公司5S管理呢?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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