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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢；我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案；
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新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢；我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案；
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢；我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案；
【品質管理咨詢基本信息】功能定義：標準管理體系完善，過程品質受控，關鍵節點及環境管理明確，有改善預防能力；導入時機：來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等；適用范圍：所有類型制造企業；輔導周期：1-3年；輔導方式：分段式駐廠咨詢；
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間；2、明確成本浪費發生主要原因，并制定中長期改善方案；3、每年改善10%以上的顯性財務成本，包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等；4、建立隱性財務成本的管理系統并運營，包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率，提升合格率；不斷地運用PDCA循環改善；2.剔除多余的作業動作，嚴格按照標準化操作；3.縮短生產周期，合理的調配產線員工不要讓其等待；4.減少機器停機時間，充分利用現有資源；5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間：6個月以上駐廠輔導；輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升；適合企業：制造型企業；服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。
2020年
10月
6S咨詢公司概述公司概述：成本管理是企業提高利潤的一種途徑，而成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。
【 閱讀全文 】2020年
10月
6S咨詢公司概述：精益成本管理降低了企業的成本，從而增加企業的收益。企業要成功推進精益成本管理，首先要向全部員工導入精益成本管理的理念，接著采取正確的成本管理方法。
【 閱讀全文 】2018年
03月
精益生產咨詢公司結合建筑施工行業的經營特點，對影響施工企業成本的因素進行剖析，提出了在現階段施工企業成本管理的對策。從項目管理者的視角闡釋了如何加強施工企業的成本管理和成本控制，并根據事前預測分析、事中控制、事后檢查反饋的途徑，提出建立成本控制體系，強化各項費用的控制、管理，以實現項目利益的最大化，保證企業成本目標的實現。
【 閱讀全文 】2017年
12月
精益生產方式，指以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度。其核心就是精簡，通過減少和消除產品開發設計、生產、管理和服務中一切不產生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應周期，快速實現客戶價值增值和企業內部增值，增加企業資金回報率和企業利潤率。
【 閱讀全文 】2017年
12月
精益生產咨詢公司認為益管理能改變原有的企業運行模式。當前，我國企業的粗放型的運行過程中存在大量的浪費現象，如人員的不作為、設備材料的浪費、不合格的產品或不滿意的服務、繁冗的程序等。而精益管理能從細微處入手，合理分配人力、物力、材料、資金、時間、空間的問題，最大程度的減少浪費，合理利用手頭上的資源獲取最大的效益。
【 閱讀全文 】2017年
12月
精益生產咨詢公司語：近年來中國經濟下行壓力逐漸增加，在現代企業管理的發展過程中，許多企業難以繼續依靠對外擴張來發展，企業發展的轉折點正在一步一步臨近，企業發展的潛力在哪里？李克強總理指出“提質增效升級是我國經濟行穩致遠的必然要求?！蹦敲丛谏鐣洕滦械谋尘跋?，我們必須從管理上大力挖掘企業自身潛能才能實現平穩發展和提質增效。
【 閱讀全文 】2017年
12月
現場管理咨詢公司認為班組是企業生產經營活動中的基本單位，是企業工作的落腳點和具體實踐者，是企業生產經營活動中最重要、最活躍的因素之一，班組管理是企業管理的重要組成部分和關鍵環節，班組管理的好壞，不僅體現和反映企業的生產、經營管理水平，而且將直接影響企業的社會形象、經濟效益，煙機企業生產班組更是如此。
【 閱讀全文 】2017年
12月
我國制造業目前都在倡導，節約成本，提高效率。管理好了成本，有助于企業在競爭中脫穎而出。那么成本管理和我們精益生產有什么聯系呢？精益生產咨詢公司對這兩者的關系作出了分析。
【 閱讀全文 】2017年
12月
精益生產(LP—Lean Production)又稱精良生產，是美國麻省理工學院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(IMVP)”研究項目中提出來的。精益生產是一種生產管理技術，它能夠大幅度減少閑置時間、作業切換時間、庫存低劣品質、不合格的供應商、產品開發設計周期以及不及格的績效，也就是要求不斷消除各種形式的消費，取消那些不增加產品價值的工作。
【 閱讀全文 】2017年
12月
現場管理咨詢公司認為班組成本管理是企業成本管理最基礎、最直接也是最有效的途徑。要改變以前重視實際成本的計算和分析，輕視成本過程控制的做法；改變重視財會人員的管理，輕視群眾性日常管理的觀念。同時，加強生產現場定額、計劃及原始記錄的管理。
【 閱讀全文 】2017年
12月
企業生產經營的主要目的是獲得盡可能多的利潤。面對優勝劣汰的市場經濟環境，在資源、市場信息等客觀基礎相同的條件下，企業為了生存和發展和獲取利潤，就要全面加強企業管理，苦練內功，以保證企業在市場競爭中立于不敗之地。
【 閱讀全文 】2017年
12月
由于精益成本管理主要對象為供應鏈成本的各個方面，依據供應鏈成本的劃分，精益成本管理具體來說應包含以下內容：
【 閱讀全文 】2017年
12月
現場管理咨詢公司認為：班組是生產企業的基本單元。班組的費用支出占企業的生產費用百分之九十以上，企業要想控制成本，節能挖潛，降低費用的支出，就應從基層做起。而決定班組成本費用的支出取決二個方面：一是強化生產過程管理，強調員工的主人翁意識;二是成本的預算和控制。
【 閱讀全文 】2018年
01月
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本與各因素之間錯綜復雜的關系，使得判斷成本的標準由于考慮問題的角度和觀察問題的視角不同而有所不同。條件不同，觀察問題的角度不同，成本管理的目標就有所不同。概括起來，成本管理過程中的目標定位應當考慮以下幾個問題：
【 閱讀全文 】2018年
01月
戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物，是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革。所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，以利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造
【 閱讀全文 】2018年
01月
圖書行業零庫存管理的目標，既要快速滿足市場需求，同時又要最小化庫存成本，有效緩解圖書行業一直存在的生產和消費二者間的時間與空間上的矛盾，因而有必要對現有的庫存管理方法進行一定的改進和優化，進而促進我國圖書行業的健康發展。精益生產咨詢公司對圖書行業零庫存管理作出了以下指導內容。
【 閱讀全文 】2018年
01月
安全生產是核電站運營過程中關注的第一要素。備品備件作為核電站安全生產的重要物資保障，通常具有種類多樣、只要要求高、訂購生產周期長、缺貨風險大、價格昂貴等特點。以處于運營初期階段的核電站為例，為保障核電組安全運行，納入備品備件及材料編碼信息系統的物項有八萬余項，其中三萬余項為庫存常備的備品備件或材料。面對如此大量的庫存備品備件，確保其在倉儲期間狀態良好、功能可用，是物資管理業務的重要職能。那么，如何才能有效的管理庫存備品備件呢？6S咨詢公司認為應該按照以下步驟來做。
【 閱讀全文 】2018年
01月
企業在精益生產庫存材料中有兩種管理形態，一種是動態管理，一種是靜態管理。動態靜態管理是對立統一的。動態管理要求革新、創造、變動；而靜態管理則要求穩定，確定保持，兩者不可偏廢。如果只強調革新、變動，而忽視相對穩定、相對保持的靜態管理，則革新的成果，既不容易鞏固、普及與推廣，又沒有條件逐步完善與提高，反過來會影響今后的革新、創造；只強調靜態管理，則會讓陳規舊矩束縛前進的手腳，禁錮革新、創造的頭腦，不能深化教育改革，影響發展。以下是精益生產咨詢公司對動態管理和靜態管理作出的分析。
【 閱讀全文 】2018年
01月
圖書庫存管理就是對圖書成品的存入和發出進行管理。圖書管理的目標就是在滿足市場需要的同時又要讓圖書庫存的總成本最小化。精益生產咨詢公司認為出版企業圖書庫存量過大會占有企業資源，影響企業圖書的銷售，所以出版企業要采用科學的技術方法，提高對圖書庫存的管理和控制，在滿足市場需求的條件下實現最小庫存的目標。
【 閱讀全文 】2018年
01月
通過做好物資采購、流轉管理，有效控制物資的庫存量，科學制定物資消耗定額，合理組織貨物運輸和儲存，才能提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭能力。但是，精益生產咨詢公司了解到大多公司庫存管理還存在一定的問題。
【 閱讀全文 】
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