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企業精益生產下成本管理怎么做?

來源/作者:愛學術     發布時間:2022-04-02     瀏覽次數:

新益為精益生產培訓公司概述:生產型企業經過精益生產方式的改革后,其成本管理工作也必須進行相應的改革,需建立科學的成本信息化機制,然后調整目標成本、重視產品質量成本,并將成本核算方式改變為作業法,保證成本管理工作的效率。

 

精益生產培訓

 

精益生產培訓

 

一、生產型企業精益生產下的成本管理問題

 

1、安全庫存消除不當

 

在傳統的成本管理中,往往采用去庫存的方法為企業獲取更多的流動性,但在現代精益生產方式下,如果仍然采用去庫存的方法,很可能會造成缺貨的問題。-庫存成本。也就是說,生產過程中原材料庫存的流失導致整條生產線無法正常工作,從而無法完成客戶的訂單,對公司自身的聲譽造成了很大的影響。同時,由于精益生產模式采用按訂單采購原材料的方式,各種原材料都是定量采購,清一庫存會導致整個訂單無法生產。

 

2、成本管理目標偏差

 

當前市場瞬息萬變,使得企業管理中預算成本與目標成本存在明顯偏差,而精益生產方式下成本管理的本質是預算成本管理,可以對企業的成本進行分解和控制,所以以實現更準確的成本預算。但國有企業經營的特殊性也使得經營過程中的目標成本發生變化,受國家宏觀調控影響較大。因此,為應對市場變化而制定的預算成本和目標往往會出現偏差。

 

3、忽視產品質量

 

產品質量是影響成本管理的重要因素。目前,我國一些國有企業在進行生產時,完全注重生產成本控制,從而忽視了產品質量成本對總成本的影響,這一問題在企業前期管理中也存在。但隨著市場需求的增加,企業為應對這一問題,以增產為第一前提,忘記了質量成本管理的重要性,從而降低了產品質量和消費者購買量減少,造成大量庫存積壓,使企業流動資金減少,增加管理成本。造成這一問題的原因是企業沒有正確認識產品與消費者的關系,盲目迎合市場需求,忽視質量成本。

 

4、成本核算方法不科學

 

基于精度臨產成本管理的會計核算較為復雜,需要企業相關部門長期探索和試驗。傳統的成本核算方法無法滿足精益生產方式的需要,公司在前期管理中對精益生產方式的理解存在問題。沒有建立統一的成本管理體系,仍然采用傳統的方法來計算成本,使會計數據如不能反映生產各階段的成本原因,就不能反映各生產過程的增值或折舊反映,降低數據的準確性。

 

二、精益生產模式下的成本管理改革措施

 

1、加強成本管理信息化

 

企業內部應建立有效的信息網絡,從采購、庫存到成本核算的準確信息應作為建立數據的依據。采購環節中的信息要以網絡技術為基礎,與供應商形成長期的合作關系,向各供應商提供企業所需的各種原材料和庫存數據,確保大宗訂貨后能獲得充足的貨源被放置。庫存管理可以依靠現代先進的計算機技術,將庫存管理數據與企業局域網連接起來,使成本核算部門能夠快速了解庫存情況。

 

2、目標成本核算方法的調整

 

企業必須充分了解外部市場環境。預算成本偏離目標成本后,應立即進行調整,以市場需求為核心導向,根據市場需求、產品需求變化、公司自有資源等進行核算,臨時預算成本項目增加與目標成本的差異,提高管理響應速度。

 

3、產品質量管理

 

產品質量成本分解為預防成本、識別成本和管理損失成本三類。其中,預防成本是指防止產品質量不合格的成本;評價是指評價產品質量過程中發生的成本;損失成本是指產品出現質量問題時企業內部生產和對外銷售的成本。分類細化后,可對各類成本情況進行相應控制,建立相應的質量監督體系,并指定專人對產品的質量成本進行管理,從而提高管理效率。

 

4、使用基于活動的成本核算

 

精益生產的核心目的是杜絕成本浪費,而作業成本核算更適合這種生產方式的需要。通過動態跟蹤生產的整個作業過程,以工作量和成本為核算單位,了解每個生產環節的工作量和成本是否與預算成本相同,從而進行控制。加之自動化生產改革的深入,人工成本占比下降,生產成本占比提升,更能凸顯作業成本法的優勢。

 

企業精益生產下成本管理怎么做?以上就是新益為精益生產培訓公司的相關介紹,做好企業的精益生產管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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