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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢；我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案；
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢；我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案；
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢；我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案；
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢；我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案；
【品質管理咨詢基本信息】功能定義：標準管理體系完善，過程品質受控，關鍵節點及環境管理明確，有改善預防能力；導入時機：來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等；適用范圍：所有類型制造企業；輔導周期：1-3年；輔導方式：分段式駐廠咨詢；
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間；2、明確成本浪費發生主要原因，并制定中長期改善方案；3、每年改善10%以上的顯性財務成本，包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等；4、建立隱性財務成本的管理系統并運營，包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率，提升合格率；不斷地運用PDCA循環改善；2.剔除多余的作業動作，嚴格按照標準化操作；3.縮短生產周期，合理的調配產線員工不要讓其等待；4.減少機器停機時間，充分利用現有資源；5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間：6個月以上駐廠輔導；輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升；適合企業：制造型企業；服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。
2020年
04月
企業通過質量對社會產生影響 任何企業都是通過相應的產品與社會發生關系的，并對社會產生影響。產品不僅本身具有質量屬性，而且其生產、交換和使用過程也有自己的質量屬性。
【 閱讀全文 】2020年
08月
【5S咨詢公司啟示】 這個故事反映的ISO的第一個思想，即以顧客為關注焦點，不斷地探詢顧客的評價，我們才有可能知道自己的長處與不足，然后揚長避短，改進自己的工作質量，牢牢的抓住顧客。
【 閱讀全文 】2020年
05月
【一個總目標】新益為精益生產咨詢公司概述：如期如數的產出符合客戶及法規要求的產品，不斷的朝零缺陷靠近。
【 閱讀全文 】2018年
01月
在當今的市場競爭中，價格不再是被人為爭取更多的市場份額的關鍵因素，很多用戶看重產品的質量，寧愿花多點錢購買質量更好的產品。而質量好的產品并不意味著成本就高，也可以降低產品的成本，成本的降低意味著企業利潤的增加。5S咨詢公司認為未來質量管理的發展方向需要從以下方面出發。
【 閱讀全文 】2017年
12月
管理是追求效率和效益的過程，職責是職務與責任的統一，管理職責就是兩者的結合。在這個過程中，要挖掘人的潛能，必須在合理分工的基礎上明確各個部門和個人必須完成的工作任務和必須承擔的相應責任。在企業的管理過程中管理部門之間遇到對本單位不利的問題時，總是先找原因，尋對策，推卸責任，而不是先溝通信息，找原因、采取措施、解決問題。這些都嚴重影響了經營效率和管理效果，形成消極的工作氛圍和文化趨向。
【 閱讀全文 】2017年
12月
我國的質量管理水平相對西方發達國家還有一定的差距，因此推行全面質量管理是一種比較好的選擇。另外，伴隨現在國際形勢和市場的要求，制造業企業一般都會進行ISO9001認證。TQM和ISO9001都是以質量管理學為基礎的，不同的是TQM偏向對人的管理，而現在的ISO9001偏向對過程的管理。
【 閱讀全文 】2017年
12月
一、班組質量管理的主要內容1.對班組成員進行質量管理方面的日常培訓，樹立班組成員的正確意識。2.維護班組質量管理建設，保證班組日常工作的正常進行。
【 閱讀全文 】2017年
12月
建筑工施工質量管理是一門科學，它貫穿于把設計轉化為實物的全過程，是一項時間長、責任大、任務重的工作。施工企業管理的核心是工程項目，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。
【 閱讀全文 】2021年
04月
新益為5S咨詢公司概述：對基本任務而言，精益質量管理支持工具重點是直方圖和控制圖，相關理論是統計過程控制，即SPC；對第二層任務而言，在前面工具基礎上，重點是6西格瑪管理理論和方法。
【 閱讀全文 】2017年
12月
班組是企業產品的直接生產單位，是產品質量的直接監控者，班組生產工作開展的好壞，直接影響產品質量的優劣，而產品質量的優劣，決定著企業的競爭能力和經濟效益，決定著企業的生存和發展，因此，抓好班組產品的質量，是企業在日益激烈的市場競爭中的一件大事。如何提高班組產品質量管理？5S咨詢公司總結出了以下幾點。
【 閱讀全文 】2017年
12月
伴隨著社會經濟的發展，一些科學的質量管理技術及質量管理經驗隨即而生，班組質量管理小組活動成為我們現場質量管理中行之有效的管理工具，一個優秀的班組通過建立完善管理制度，有了良好的問題反饋系統，剩下來了的就是讓人頭腦、讓人棘手的質量問題。
【 閱讀全文 】2017年
12月
在準時化生產中，影響產品質量的主要因素是工藝問題，約占60%以上，因而工藝問題成為主要矛盾的主要方面，而且工藝問題中有約80%又是工藝管理消弱和工藝紀律松弛造成的，所以必須加強工藝管理，嚴格工藝紀律。以下是精益生產培訓老師總結的準時化生產的質量管理。
【 閱讀全文 】2017年
12月
生產、辦公現場管理如何，體現了一個單位文明生產程度和管理水平，隨著辦公自動化和生產作業機械化程度的不斷提高，抓好生產現場和辦公場所文明管理就顯得十分重要。
【 閱讀全文 】2017年
12月
精益質量管理借鑒了ISO9000質量管理體系的核心思想和原則，并結合精益生產管理、六西格瑪管理進行了組合創新，以使精益質量管理具有較強的科學性和實用性。
【 閱讀全文 】2017年
12月
縱觀近代企業的發展之路，質量管理體系發生了一系列的變化。企業的領導者已經認識到全面質量管理對企業生存發展的重要作用，進一步了解到其與以往管理體系不同的鮮明特點，逐步加強了全面質量管理體系每一個細節步驟的實施。
【 閱讀全文 】2018年
01月
在我國因電線電纜的生產很容易，只要知道方法很多人都可以開辦廠生產，但在這種情況下生產出來的產品質量高的也有，低的也有。產品質量監督抽查合格率低，這就需要對企業的生產質量進行管理，目前大部分電纜企業質量檢驗過程使用原始手工記錄方式，企業質量管理仍然是采用以傳統的檢驗把關為主，信息孤島現象嚴重，總的來說，精益生產咨詢公司總結了有以下三個方面的缺點：
【 閱讀全文 】2018年
01月
精益生產咨詢公司認為質量管理人員在現代工廠中是不可缺少的一部分，但現在有許多人抱怨質量管理難做。其實，任何一個職位或職能部門的地位都是靠爭取來的。那么，如何成為高境界的質量管理人員？下面我們將為您解答。
【 閱讀全文 】2018年
01月
在工廠的生產過程中，我們通常以“安全第一，質量第二，效率第三”為原則，在工廠實現智能型自動化的過程中我們也應該以此為原則。所以6S咨詢公司認為實現精益生產智能型自動化以安全自動化為基礎，以工具自動化，工程自動化，生產線自動化為手段，籍以最終實現工廠自動化的整合。
【 閱讀全文 】2018年
01月
現代生產和科學技術的發展，對自動化技術提出越來越高的要求，同時也為自動化技術的革新提供了必要條件。70年代以后，自動化開始向復雜的系統控制和高級的智能控制發展，并廣泛地應用到國防、科學研究和經濟等各個領域，實現更大規模的自動化。精益生產咨詢公司在自動化設備中對其故障如何診斷，總結出了以下幾點內容。
【 閱讀全文 】2018年
01月
精益生產自動化技術在倉儲領域（包括主體倉庫）中的發展可以分為5個階段：人工倉儲階段、機械倉儲階段、精益生產自動化倉儲階段、集成化倉儲階段和智能精益生產自動化倉儲階段。在20世紀90年代后期的若干年內，智能精益生產自動化倉儲將是精益生產自動化技術的主要發展方向。這里，由精益生產咨詢公司為大家介紹一下這幾個階段：
【 閱讀全文 】
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