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印刷企業提升TPM管理該怎么做呢?

來源/作者:愛學術     發布時間:2022-03-24     瀏覽次數:

新益為TPM培訓公司概述:TPM管理是一種新的維修思想,是由國際TPM管理協會發展出來的。使得在一個工廠里安裝TPM管理活動更容易成功一些,和日本的TPM管理不同的是它的柔性更大一些,也就是說你可根據工廠設備的實際需求來決定開展TPM管理的內容,也可以說是一種動態的方法。

 

TPM培訓

 

TPM培訓

 

一、什么是TPM管理模式

 

TPM是一項涉及所有員工的生產性維護活動。 TPM管理最初被定義為包括業務負責人、生產現場人員、辦公室人員在內的全員參與的生產維修和維護系統。 TPM管理的目的是實現設備的最高效率,它涉及到基于群體活動的整個設備系統。隨著 TPM 管理活動的擴展,TPM 的內容也在擴展。

 

1989年,重新定義了TPM管理,即廣義的TPM管理。旨在建立和完善追求生產系統效率極限的企業制度。從整個生產系統入手,可以避免所有的損失。該機制涉及生產、開發、設計、銷售和管理等各個部門。通過公司從上層到生產一線員工的全員參與和反復的集體活動,最終實現了零損失的目標。

 

在印刷企業轉型升級的過程中,無論是原有設備還是新引進的設備,都存在如何管理、如何使用、如何發揮最大作用的問題。這就是 TPM 管理的優勢。 TPM管理模式具有全員、全系統、全效率三個特點。全員參與是這一管理體系的基本特征,從企業管理者到相關部門,再到經營者,尤其是經營者必須有效地落實集團的各項活動。

 

二、了解TPM和TQM的區別

 

TQM即全面質量管理。全面質量管理和TPM管理的目的是一樣的,都是為了完善企業的管理體系,提高管理水平,培養高素質的員工,最終實現企業效益的增加。

 

TPM管理與TQM在改進對象、實現手段、培養人才、活動、追求目標等方面存在本質區別。 TPM管理是從設備和廠房的所有輸入因素考慮的。 TQM主要考慮管理的系統化和標準化,主要是指軟件方向。 TPM是理想狀態的實現,屬于硬件方向。

 

三、企業如何推廣TPM管理模式

 

1、建立健全和與TPM管理一致的管理機制

 

實施TPM管理,首要任務是制定并不斷完善推進TPM管理的各項制度、標準和管理辦法,形成規范的操作程序和工作方法,確保有規章制度,有法可依。以及促進TPM管理的鏈接。此外,還需要建立與上述標準相適應的檢驗評價體系。

 

對于印刷行業來說,在推進TPM管理時,需要根據自身特點組建企業級TPM管理自保推進小組,并由設備負責人制定詳細的推進計劃。三個印后環節分別實施和推廣,確保TPM管理模式在整個企業落地。

 

2、做好企業員工的相關培訓工作。在推進TPM管理的過程中,要始終堅持“始于素養,終于素養”的管理理念。

 

從培訓和指導兩個環節入手,轉變員工的思維觀念,讓員工掌握工作方法、工作要求和工作技能;通過深入細致的宣傳教育工作,讓員工在日常工作中能夠理解和理解。什么是TPM管理,為什么要實施TPM管理,如何實施TPM管理,TPM管理工作的安排和要求,逐步了解TPM管理模式的內涵,了解TPM管理對車間和企業發展的重要性,所以說每個人都能編隊,是船上人的共識。

 

讓大家充分認識到TPM管理不是一蹴而就的,而是一個不斷改進、不斷改進的過程。檢查零部件,及早發現設備異常,發現事故或故障隱患,掌握設備狀態,及時采取措施對設備進行維護或調整,使其保持規定的性能功能和性能。一種避免設備事故和故障的管理方法。

 

企業全面轉型升級,TPM管理只是企業管理的一個方面。這里的主要目的是逐步開展TPM管理,結合自身特點,邊教育邊落實,逐步提高大家的意識和執行力,最終達到全員管理的目標,實現企業真正的轉型升級。

 

印刷企業TPM管理怎么提升?以上就是新益為TPM培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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