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如何調動班組積極性開展班組建設?

來源/作者:愛學術     發布時間:2022-03-22     瀏覽次數:

新益為班組建設培訓公司概述:我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,努力把班組建設成為精干、高效、團結、務實的戰斗班組,不斷提高班組建設的水平。

 

班組建設培訓

 

班組建設培訓

 

一、班組建設現狀

 

隨著國家電網公司“四化”要求的逐步落實,如何加強班組建設,激發班組活力,正成為當前和未來基層供電企業的一項重要工作和具體任務。目前,國家電網公司、寧夏電力公司相繼出臺一系列文件,加強班組建設。這些綱領性文件的頒布實施,明確了班組建設的指導思想、基本原則和基本內容,促進了班組建設的科學化、規范化。和制度化進程。這一切無疑對班組的建設起到了很大的推動作用,但也應該看到,班組建設的發展還不夠均衡,班組的整體管理水平還不夠高。

 

一是班組長整體素質較低。由于每個班組成長為工作2到5年的年輕人,缺乏經驗豐富的老師的指導,技術水平不高,管理經驗欠缺,溝通協調能力有待提高。

 

二是班組基礎管理薄弱。大多數班組只關注生產任務和業務指標的完成,而忽略了班組管理和基礎數據的建立。當生產任務繁重時,這個問題尤為突出。

 

三是班組創新能力不強。表現在工作中遇到疑難問題時,不去研究,不解決重點問題,不能拿出具體的解決辦法。創新能力不強,本質是第一次競爭的意識不強,導致工作被動。

 

四是對組長的激勵不夠,不能很好地激發組長的工作熱情。

 

為什么會出現上述問題?筆者認為,主要原因有以下三個:

 

一是部分班組成員工作責任感和集體榮譽感弱,不能形成良好的班組建設和運行機制,不能很好地處理好班組的責任和權利,利益關系,員工的積極性和創造性不強。

 

二、領隊的綜合素質,工作能力不符合班組建設要求。班組長對班組建設的好壞起著關鍵和決定性的作用。班組長應具備政治素質高、技術過硬、組織能力強、群眾基礎好等基本崗位要求。但實際情況是,在一些班組中,很難選出一個完全符合要求的領隊。一些班組長雖然努力工作沒有怨言,善于吃苦,但在完成各項任務上花費了大量的時間和精力,專注于管理和創新似乎力不從心。

 

第三,組長的待遇也是影響班組建設水平的直接原因。班組背負著繁重的生產和業務任務。有一千條線和一根針。所有的工作都需要班組來執行。如果指標不能完成,有安全問題,有違規行為,管理不好,這些組長必須負責。

 

二、充分調動班組積極性,加強班組建設

 

班組建設是一項綜合性工作。各級領導要不斷加強對班組建設重要性的認識,并將其提上重要議事日程。領導要照顧好自己,

 

分管領導要專一,職能部門要結合實際,在單位?內部形成互動管理,大力營造班組建設的濃厚氛圍。掌握實施情況。那么如何才能真正在基層單位開展團建工作呢?我認為應該從以下幾個方面入手。

 

一是要做好班組的制度建設。沒有規則就沒有方圓,就沒有制度,行為就無法規范。要制定班組的各項管理制度,明確班組內部的工作職責、任務和操作規程。同時,要進行月度考核、季度初評、年度總結。整個體系建立完善后,將逐步實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

 

二是做好責任落實。責任是讓每個人都知道該做什么,做到什么程度。在班組管理工作中,如果不把責任分到頭上,而是分到個人,班組管理就會是“一鍋粥”,會導致員工失去理智,戰斗力差。因此,每個班員要明確自己的職責,要把班組的總體目標分解落實到每個人身上,包括每個環節的責任,措施到位,不能有“中立”的責任。

 

三是做好班組建設內在動力的激發。班組管理中的每一項任務都需要“人”來完成。歸根結底,班組管理主要是對人的管理。因此,班組建設必須堅持以人為本的管理理念。首先,班組長要善于思想政治工作,以理想信念教育員工,以形勢任務激勵員工,以光明前景激勵員工,達到一地思考的目的,努力形成合力,增強凝聚作用。

 

如何調動班組積極性開展班組建設?以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹,做好企業的班組建設管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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