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煙草企業班組建設與管理怎么做?

來源/作者:愛學術     發布時間:2022-03-23     瀏覽次數:

新益為班組建設培訓公司概述:生產班組建設對于煙草企業的發展至關重要,因此要充分認識到煙草企業加強班組建設與管理的重要性和必要性,從制度、班組、人才、文化、成本等方面加強班組建設與管理。

 

班組建設培訓

 

班組建設培訓

 

一、生產班組的地位和作用

 

生產班組是企業生產經營活動的基本單位,最基本的管理單位,是企業生產過程的重要銜接要素。一個展示你價值的地方。煙草企業的生產工藝比較強,產品生產主要靠生產線進行。因此,企業對生產班組的要求很高。同時,生產班組在煙草企業的生產過程中發揮著重要作用:

 

1、生產班組是煙草企業各項生產活動的落腳點,企業各項活動的實施最終都需要通過生產班組來落實。因此,生產班組是企業實現經營目標的有力保障。

 

2、生產班組在進行企業的各種生產活動時,容易發現生產過程或生產過程中的問題,為企業的生產發展出謀劃策。制作組的意見和建議來自生產一線,是最可靠的信息。因此,生產班組在企業的發展中扮演著重要的角色。

 

3、企業的一切新技術、新設備、新工藝,最終都必須由生產班組來實施。生產班組要想將新設備、新工藝、新技術應用到生產中,就必須學習新技術。掌握新設備的使用方法,積極探索新工藝與企業原有設備的有效結合。因此,生產班組是企業培養高素質員工的平臺,對企業的技術進步和產能創新具有重要作用。

 

二、煙草企業生產班組建設和管理措施

 

1、煙草企業生產班組建設

 

班組建設是指企業充分利用現場管理工具,根據組織的具體目標形成班組組織功能,改善班組各項工作的運行環境。班組建設主要分為以下幾個方面:

 

①班組建設體系:根據煙草企業的實際情況,煙草企業的基本班組體系主要分為安全管理體系、質量管理體系、生產管理體系、設備管理體系、現場管理體系、績效管理體系。評價體系等方面。班組制度建設是企業規范化管理的重要保障。有效的制度建設有助于實現生產班組的自我管理和自發管理;有助于提高生產班組的生產績效和管理績效;同時,有助于實現生產班組積極和諧的文化氛圍,樹立企業獨特的文化。

 

②班組團隊建設:煙草企業生產班組的班組建設,關鍵是激發員工的戰斗力,讓員工充滿工作動力。還可以為企業生產創造良好的環境。

 

③班組人才建設:眾所周知,人才是企業發展的基礎,是提高企業競爭力、立于不敗之地的重要保障。煙草企業可以從建立員工個人檔案、開展生產輔導活動、做好新老員工技術交流、建立崗位學習評價激勵機制、開展技術創新活動等方面入手,并注意人才在企業中的核心作用。為企業搭建有效的人才平臺。

 

④班組文化建設:所謂企業班組文化,是指在企業班組成員的知識、智力、特點等多種因素相互作用下,企業文明的成就。班組文化建設依附于企業的生產活動。它是班組成員認可的活動規則,可以一起實施。它是維持企業發展的動力,也體現了企業的核心價值觀。加強班組文化建設需要從理念文化、行為文化、制度文化三個方面入手。

 

2、煙草企業生產班組管理

 

①班組安全管理:煙草企業生產班組安全管理主要包括意識到位、落實責任、遵守制度、培訓檢查、及時整改、獎懲明晰、嚴格考核、有據可查、動態宣傳等。企業要積極開展安全檢查,發現安全隱患并及時整改,熟悉崗位安全操作規程等活動,做好班組安全管理。

 

②班組質量管理:煙草企業生產班組的質量管理方式主要包括所有班組成員共同參與質量管理;加強對班組成員的教育和培訓;有效使用質量管理體系;對產品質量問題嚴懲不貸等方式,讓整個企業共同維護企業產品質量安全。

 

③班組成本管理:煙草企業班組成本管理的目標是有效降低企業的生產成本,提高企業的經濟效益,進而提高企業的綜合競爭力。在生產過程中,班組要積極識別浪費現象,優化生產加工流程,執行標準化操作流程。

 

④班組績效管理:煙草企業班組績效管理的重點是建立科學、全面、合理的企業生產績效考核管理方法,激勵班組成員提高職業素質,實施長期績效管理的激勵機制。

 

煙草企業班組建設與管理怎么做?以上就是新益為班組建設培訓公司的相關介紹,做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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