如何創建五型班組管理安全生產？新益為班組管理培訓公司概述：在五型中學習型為前提，和諧型是關鍵，安全型是重點，清潔型是基礎，節約型是目的。五型之間相輔相成，相互促進。需要認識到班組成本管理與安全生產的重要性，采取了行之有效的舉措，全員的成本效益意識需待于進一步提高，因此，挖潛增效是推進低成本戰略的必然選擇，是企業增強核心競爭力的有效途徑。

 

 

班組管理培訓

 

一、打造五型班組，加強組織領導

 

1、加強組織領導，形成聯合管理

 

建立作業區統一領導，作業區各部門組織制定完善工作標準，進行監督檢查，各部門相應成立基層建設領導小組，密切配合，加強落實，形成作業區、組室、井區、井站的層級管理網絡，形成了作業區全員參與的班組建設組織體系。

 

2、完善機制，推進隊伍建設規范化

 

幾年來，運營區制定了《五型班組建設規劃》、《班組日寫實考核》、《關于創建五型班組的實施方案》，提出了考核標準和具體要求從生產管理、質量管理、安全管理、現場管理、民主管理、班組核算、思想政治工作、文化建設等八個方面進行隊伍建設，否決指數形成了公平公正的激勵約束機制。

 

3、大力宣傳，營造和諧氛圍

 

廣泛開展金點子征集活動，簽訂《安全承諾書》，讓員工的安全意識深入人心；月度應急演練與處置活動，實訓基地拓展訓練崗位培訓活動，采用不同形式，集智慧與趣味于一體，有效營造班組建設和諧氛圍，提升員工實踐能力。

 

二、打造五型班組，提升班組管理水平

 

1、培育安全班組的土壤

 

立足安全管理六化，即領導重視責任，嚴格制度執行，為作業區安全發展、清潔發展、科學發展奠定了穩固基礎。每天召開班前班后會議，對班內安全措施的落實情況進行點評，報告班內檢查中存在的問題，向管理層查明原因，避免問題的持續或惡化。

 

2、培育清潔隊伍的根

 

井站在內部管理上下功夫，得出的結論是養為主，修為輔，誰保養，誰負責的工作方針，嚴格執行設備管理十字操作方法，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生。交班前后，按照6S管理要求，做到真實、準確、整潔、可追溯。

 

3、培育和諧班組的枝葉

 

做好建家活動，區務、站務公開落實，暢通民主管理渠道，促進員工對公務的滿意度和執行力是衡量站務公開性的重要標準，內容和形式宣傳力度不斷擴大。通過建立站長與員工、員工與員工之間多層次的交流平臺，加強溝通互動，激發換班站員工參與輪班與站位管理，熱心互助，自我管理，積極配合，積極工作。達到了和諧，就達到了最高的管理水平。

 

4、培育經濟班組的萌芽

 

井站為深化精細化成本管控活動，廣泛調動在崗職工節約潛力的積極性，在作業區開展節約型采油班站考核活動。加強節能技術創新，著力提升員工創新能力，深入開展經濟技術創新和合理化建議。采取多種有效措施，提高員工儲蓄技能，立足崗位，挖潛增效，推動大成本目標的實現。創造節約創造一個以班級為導向的班組的過程就是培養一種節約文化的過程。

 

5、培育學習型班組的成果

 

井站為全體成員建立學習筆記，豐富學習型班組。對工作區域進行規劃、逐步從全方位的培訓目標、內容和方法精心計劃。運營區成立培訓班，制定培訓五定工作制度，認真落實培訓基地的培訓效果。創建學習型班組活動是企業貫徹管理理念、塑造企業文化的重要手段。

 

三、增強班組執行力，全面提升班組素質

 

作為企業的細胞，企業的執行力要體現在班組中，企業的利益要通過班組來實現，企業的安全要由班組來保障。企業文化以班組文化為支撐。加強隊伍建設，是安全生產、清潔生產、構建和諧的現實需要，也是永續經營的戰略舉措。

 

自我超越是五型班組創建的精神基礎。它要求個人學會不斷地澄清和加深自己的真實愿望，集中注意力，培養耐心，從真正的愿望開始，為自己的最高意志而活。

 

四、加強選拔培養，打造優秀班長隊伍

 

1、規范班長選拔功能，從體馬到賽馬

 

班長上班必須通過公開競爭、民主推薦、競爭方式產生，安全是本次任用的條件，對發生事故、違紀的，堅決排除。秉承員工可以進出、工作可以上下、收入可以高低和能起能降的原則，我們擁有一支朝氣蓬勃、充滿激情、極具競爭力的班組隊員。

 

2、班長的培養與教育，既用人又培養人才

 

堅持以技術工藝工程、設備操作規程、設備維護規程、安全生產規程、先進管理方法和事故案例為主要內容，每年對班站長進行系統培訓。

 

3、重視班次、站位激勵政策，小班長的作用很大

 

公司選拔表彰工作重點關注一線班長。每年評選勞動模范和先進個人，班長優先。

 

如何創建五型班組管理安全生產？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。