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什么是生產管理的職能?

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-10-19 14:40     瀏覽次數:

  二、生產管理的職能
生產管理主要有計劃、組織、指揮、協調和控制等職能。
1.計劃
計劃是指企業對要完成某項任務或要達到某一目標的預先的設想以及為實現此目標的預先的安排和準備,采取的措施和手段。計劃是人們要達到預定目標的行動指南。
生產管理的計劃,主要是指生產計劃與生產作業計劃,即企業生產的品種計劃、質量計劃、產量計劃、產值與利潤計劃和進度開劃等。
生產計劃與生產進度計劃的編制和實行,決定著能否充分地利用企業的生產能力和各種資源,決定著能否實現均衡生產,能否按品種、按質、按期地生產國家和用戶需要和滿意的產品,從而也決定著企業能否獲得較好的經濟效益。
2.組織
組織是為了達到和實現計劃所規定的目標,把企業生產活動中的各種要素和生產過程的各個階段,合理地組織起來,保證供、產、銷各個環節相互銜接。組織的目的是為了更好地調動一切積極因素達到預定的目的,保證計劃的實現。
生產管理的組織包括生產過程組織和勞動過程組織兩個方面。生產過程組織就是合理安排產品生產的各個階段、各個工序,使其在時間上、空間上協調銜接,在此基礎上進行勞動組織,勞動組織是指正確處理勞動者之間、勞動工具、勞動者與勞動對象之向的關系。生產過程組織和勞動組織是計劃工作的基礎和依據,又必須隨著生產計劃的改變而作相應的調整。就是說,組織是動態的,它是隨著企業的經營方針,經營計劃的變動而變化?,F代社會要求企業的生產組織形式和勞動組織形式具有較強的應變能力。衡雖一個組織是否合理的重要標志是:企業外部和企業內部信息的傳遞是否準確和迅速。只有企業內部和外部的信息的傳遞迅速而又準確,才能使得企業中的人流、物流和財流通暢。
這里所指的信息包括各種數據、指標、圖紙、報表、決議、規定等。例如,產品滯銷的信息如果不及時地傳遞到企業的生產部門,必然盲目生產,造成產品積壓,如果企業修改生產計劃的信息不能準確地傳遞到材料部門,則材料供應工作必然不能配合生產對材料的需求。許多企業利用電子計算機建立管理信息系統,以保證組織的有效性和靈活性。
3.指揮
指揮就是對企業內部各級、各類人員活動的領導。它是保證企業生產經營活動順利進行不可缺少的條件。沒有統一的指揮,企業的生產耍素,如人、財、物、環境等即使組織起來了,也不可能正常地進行活動。
現代企業分工精細,協作關系復雜,一環扣一環,相互制約,連續程度很高,任何一環的活動不協調,就會影響整個生產過程的正常進行。因此,在企業里必須建立與健全以廠長為首的有權威的,有效能的全廠高度統一的生產指揮系統,才能實現集中統一的指揮。
4.控制
控制是指在計劃執行過程中,隨時把實際情況同原定的目標或標準作對比檢查,如果在執行過程中發現偏離原定要求,就要采取行動糾正偏差,以保證達到預期的效果,生產管理的控制是指生產過程的控制,包括對生產組織過程,生產準備過程和生產過程的控制。具體來說,是對生產進度、產品質量、物料消耗及生產成本,庫存和資金占用等方面的控制??刂剖菍崿F企業經營目標,完善生產組織,實現生產計劃,提高產品質量的重要保證。
生產管理為了有效地進行控制,必須建立信息反饋系統,所謂信息反饋,是把輸出的信息再輸送回來,同原來輸入的標準值、目標值進行對比,以便及時發現偏差,進行輸入和生產過程的調整,假如,企業對某產品的成本規定一定的標準,以后在生產過程中不斷地計算和檢查產品的實際成本,并與原定標準進行比較。又如:企業收集市場上產品的銷售情況,與原來預測的數字對比,如果相差過大,就必須調整生產計劃。




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