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生產管理與生產計劃

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-11-08 15:03     瀏覽次數:

  企業的生產計劃工作,從性質和內容看,它既與計劃管理相聯系,又與生產管理相銜接,有承上啟下、承前啟后的作用。因此,在研究生產計劃之前,對生產管理的概念和企業的生產計劃工作在整個生產管理工作中的地位和作用,要有一個墓本的了解。
工業企業的管理,包括對于企業與社會經濟的流通、分配、消費等過程相聯系的各種經濟活動(包括原材料、動力等物資供應,產品銷售,市場調查與預測,對用戶的服務,以及設備、勞動力的調整與補充等)的管理即經營管理,以及對于企業內部的生產活動的管理,即生產管理;而生產管理又有廣義的生產管理和狹義的生產管理之分。
廣義的生產管理,指的是對各個生產活動全過程(包括生產技術準備過程,基本生產過程,輔助生產過程,生產服務過程等)的管理。它是對企業從原材料、設備、動力、資金、勞動力進廠(輸入),經過生產轉換系統(生產組織的活動過程)—從設計、工藝、工裝制造、生產、檢驗、包裝入庫直到商品出廠(輸出),一直到協后服務的全過程的全面生產管理。這種生產管理具有全面性、整體性、綜合性的特點?,F代生產管理,就是要著眼于全面的生產管理。它要求在生產活動的全過程中,用系統的觀點、思想和方法,從企業的總體上來考慮各個生產環節的工作,運用科學方法和現代化管理手段,達到優質、高產、低耗、低成本,最大限度地滿足社會和人民的需要,獲得最大可能的經濟效益。
狹義生產管理,指的是對基本生產過程和輔助生產過程的管理,也就是生產作業部分的管理。它的基本任務是進行生產能力的核算與平衡,確定生產計劃指標,合理地安排產品出產進度計劃,做好生產前的各項準備工作,編制生產作業計劃,保證在制品與零件在生產制造過程中的正常協調銜接,以生產作業計劃為依據進行指揮調度,組織均衡生產。生產管理的目的是保證產品能按質、按量、按期制造出來。從狹義的生產管理出發,從生產計劃指標的確定,到生產計劃的實際完成,生產管理部門所考慮的主要問題往往是怎樣合理地組織生產和使生產效率提高,很少注意經濟效果。這種管理的指導思想、內容和目的,顯然與以計劃經濟為主、市場調節為輔的方針,與提高經濟效果的要求不相符合的。從本章起所介紹的生產管理的內容(生產計劃,均衡生產,期量標準與生產作業計劃,生產作業準備與調度,在制品管理與統計等章節),雖然是屬于狹義的生產管理體系,但是均注意到提高經濟效果的生產管理要求,包括了生產計劃指標的優化方法和生產控制的優化方法等內容,以滿足實際工作者的需要。
企業的生產計劃是企業生產管理的龍頭和起點,是企業生產技術財務計劃的核心和主體,是編制其它計劃的墓礎和依據。它規定著企業在計劃期內生產的產品品種、數量、質量、產值(工業總產值、商品產值、凈產值)和出產期限等企業計劃指標中最重要的指標,反映出一個企業對四化貢獻的大小和企業生產技術水平的高低。因此,一個企業要搞好生產管理工作,首先要做好生產計劃工作。
企業的生產計劃也稱生產大綱。它的基本任務就是要認真貫徹黨和國家的有關方針政策,以上級主管部門下達給企業的國家計劃指標、市場預測資料、訂貨合同和有關文件指示精神為依據,結合企業內部的生產能力、上期計劃完成情況、生產協作、在制品和其它物資庫存情況,通過對廠內外各種條件的科學分析,制訂出企業在一定時期內先進而切實可行的生產計劃。
企業生產計劃工作的基本內容有:生產能力的核算與平衡,生產計劃各項指標的確定,合理安排產品出產進度,對生產計劃執右情況的檢查、分析與調整。




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